2026年自考《生產與作業管理》課程專科學歷章節練習(五)

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今天來聊聊2026年自考《生產與作業管理》課程專科學歷第5章的生產與作業控制相關名詞。

核心管理概念

生產與作業控制，簡單來說就是監督和檢查生產作業計劃的執行情況。一旦發現已經出現或者可能出現的偏差，就通過調度來防止和糾正，確保計劃能圓滿完成。項目管理是以項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時的柔性組織，對項目進行高效的計劃、組織、指導和控制，實現項目全過程的動態管理和目標的綜合協調與優化。

質量與設備管理

質量管理規定了質量方針、目標、職責和程序，通過建立和保持相關體系進行過程管理、質量策劃、控制、保證和改進等活動。設備管理則是以企業生產經營目標為依據，對設備從規劃到報廢的全過程進行科學管理。

現場管理要點

生產與作業現場管理是為實現企業經營目標，對生產過程中的人、機、料、能、法、環、信等要素合理配置和優化組合，產出符合市場需求的產品。5S活動是對生產現場各種要素不斷進行整理、整頓、清掃、清潔，以提高素養。定制管理研究生產現場人、物、場所及信息的關系，讓生產過程更科學、規范、標準。目視管理利用直觀的視覺信息組織現場生產，提高勞動生產率。

設備特性指標

PDCA管理循環是全面質量管理的基本工作程序，即計劃 - 執行 - 檢查 - 處理，也叫戴明環。設備還有一些特性指標，像環保性指設備對環境污染的影響程度；可靠性關乎設備的加工精度、零件耐用性和安全可靠性；維修性影響設備維護和修理的工作量及費用；配套性體現企業設備的關聯和配套水平；節能性指設備節約能源的性能；靈活性表示設備適應不同工作條件的能力；難易性涉及對操作人員素質的要求和操作難度；生產性指設備的生產效率。具體安排以官方發布為準。