07802 采購管理與庫存控制（高綱1615）

高綱1615江蘇省高等教育自學考試大綱07802　　采購管理與庫存控制　　　　　　　　　　　　　　 南京財經大學編（2016年）江蘇省高等教育自學考試委員會辦公室第一章采購管理概述一、考試內容（一）什么是采購（二）什么是采購管理（三）采購管理與庫存控制二、考核要求（一）什么是采購識記：（1）采購的概念和購買的概念（2）采購的各種分類（二）什么是采購管理識記：（1）采購管理的概念（2）采購管理的內容（3）采購管理的目標領會：采購管理的重要性（三）采購管理與庫存控制識記：各種庫存的概念領貨：庫存控制的重要性第二章企業采購管理組織一、考試內容（一）采購管理組織（二）采購管理崗位設置（三）采購人員的素質能力要求二、考核要求（一）采購管理組織識記：（1）采購管理的概念（2）企業采購管理組織基本類型（3）就建立采購管理組織的一般步驟領會：（1）采購管理的重要性（2）建立采購管理組織者應考慮的因素（二）采購管理崗位設置識記：崗位設置（三）采購人員的素質能力要求識記：采購人員的作用和重要性第三章采購申請與采購計劃一、考試內容（一）采購申請（二）采購需求分析（三）采購資源分析（四）采購計劃制定二、考核要求（一）采購申請識記：（1）采購申請的基本概念（2）采購申請書的適用形式（3）采購申請的審核（二）采購需求分析識記：（1）常見的需求分析方法（2）物資消耗速率分析（3）品種重要性分析（三）采購資源分析識記：（1）內部資源分析的內容（2）外部資源分析的內容（四）采購計劃制定識記：（1）采購計劃的內容（2）采購計劃的程序第四章供應商選擇與管理一、考試內容（一）供應商管理概述（二）供應商調查（三）供應商開發（四）供應商考核（五）供應商選擇（六）供應商的使用、激勵與控制二、考核要求（一）供應商管理概述識記：（1）為什么要進行供應商管理（2）供應商和供應商管理的概念領會：供應商管理的基本環節（二）供應商調查識記：（1）初步供應商調查的概念和內容（2）資源市場調查的概念和內容（3）深入供應商調查的概念和內容（三）供應商開發識記：供應商開發的概念和內容領會：供應商開發的步驟（四）供應商考核識記：供應商考核指標體系的具體內容（五）供應商選擇識記：（1）供應商選擇的概念（2）一個好的供應商的條件（3）供應商分類（六）供應商的使用、激勵與控制識記：供應商激勵與控制中的具體工作領會：供應商使用中的思想第五章訂貨點采購與庫存控制一、考試內容（一）庫存控制概述（二）定量訂貨法采購（三）定期訂貨法采購（四）價格折扣和區段價格采購策略（五）多品種聯合訂購二、考核要求（一）庫存控制概述識記：（1）各種企業儲備的概念（2）庫存過程概述（3）訂貨點庫存控制的原理和方法（二）定量訂貨法采購識記：定量訂貨點法原理（三）定期訂貨法采購識記：定期訂貨點法的原理（四）價格折扣和區段價格采購策略識記：價格折扣的概念（五）多品種聯合訂購識記：多品種聯合訂購的概念第六章MRP采購管理一、考試內容（一）生產企業的MRP采購（二）MRP原理（二）MRP系統（二）MRP采購實施二、考核要求（一）生產企業的MRP采購識記：（1）企業生產的特點（2）生產企業生產采購的特點要求（二）MRP原理識記：（1）MRP的思想原理（2）MRP采購的實用條件（二）MRP系統識記：（1）MRP的輸入文件（2）MRP的輸出文件（二）MRP采購實施領會：MRP采購的優缺點分析第七章JIT采購管理一、考試內容（一）JIT采購的產生（二）JIT采購的原理、特點和優點（三）JIT采購的實施二、考核要求（一）JIT采購的產生識記：（1）JIT生產的概念（2）JIT生產的思想原理（二）JIT采購的原理、特點和優點識記：（1）傳統采購的特征（2）JIT采購的特點領會：JIT采購的原理（三）JIT采購的實施領會：JIT采購的實施步驟第八章招標采購一、考試內容（一）招標采購概述（二）招投標文件（三）評標體系（四）《招標投標法》簡介二、考核要求（一）招標采購概述識記：（1）招標采購的概念（2）招標采購的基本過程（3）招標采購的優越性（二）招投標文件識記：（1）招標文件的內容（2）投標文件的內容（三）評標體系（四）《招標投標法》簡介識記：招標的相關概念第九章供應鏈采購管理一、考試內容（一）供應鏈管理模式（二）供應鏈采購（三）供應鏈采購的實施二、考核要求（一）供應鏈管理模式識記：（1）供應鏈的概念（2）供應鏈管理思想的內容（二）供應鏈采購識記：（1）供應鏈采購的概念（2）供應鏈采購的特點（三）供應鏈采購的實施領會：供應鏈采購的實施內容第十章政府采購一、考試內容（一）政府采購概述（二）政府采購的程序與方法（三）公開招標采購（四）政府采購的發展二、考核要求（一）政府采購概述識記：政府采購的概念領會：政府采購的基本原理（二）政府采購的程序與方法識記：政府采購的方式領會：政府采購的一般程序（三）公開招標采購（四）政府采購的發展領會：政府采購的發展第十一章電子商務采購一、考試內容（一）電子商務概述（二）電子商務采購二、考核要求（一）電子商務概述識記：（1）電子商務的分類（2）電子商務的功能（二）電子商務采購識記：（1）電子商務采購的特點（2）網上查詢采購的步驟（3）電子商務采購安全領會：（1）網上招標采購的優點（2）電子商務采購的模型設計第十二章采購談判一、考試內容（一）采購談判概述（二）采購談判的程序（三）采購談判的組織實施（四）采購談判的策略與技巧二、考核要求（一）采購談判概述識記：（1）談判的概念（2）采購談判的概念（3）采購談判的作用領會：采購談判的特點（二）采購談判的程序識記：采購談判的一般程序（三）采購談判的組織實施識記：（1）采購談判的準備階段（2）采購談判方案的制定（四）采購談判的策略與技巧識記：（1）采購談判的策略（2）采購談判的技巧第十三章采購進貨管理一、考試內容（一）采購進貨管理（二）采購進貨控制二、考核要求（一）采購進貨管理識記：（1）采購進貨的概念（2）經貨過程的概念（3）進貨過程的復雜性領會：（1）進貨過程的重要性（2）進貨過程的內容（二）采購進貨控制識記：（1）合同控制的概念（2）控制爭端的方法第十四章采購績效評估與監督控制一、考試內容（一）采購績效評估（二）采購監督控制二、考核要求（一）采購績效評估識記：（1）采購績效評估的概念（2）采績效評估指標體系的內容（3）采購績效評估的方式方法（二）采購監督控制識記：（1）采購控制的基礎條件（2）建立采購監督控制制度附錄題型示例一、單項選擇題（每小題1分，共20分）1．在政府采購中，招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標，指的是（ D ）A.精裝修招標 B.詢價招標 C.邀請招標 D.公開招標二、填空題（每小題1分，共10分）1．B to C指的是企業對 之間的電子商務。答：消費者三、名詞解釋（每小題3分，共15分）1．保障儲備答：為了防止日后意外事件造成的缺貨、保障未來意外情況下的需要而進行的有計劃的儲備。四、簡答題（每小題5分，共25分）1．政府采購中競爭性談判的程序答：（1）成立談判小組；（2）制定談判文件；（3）確定邀請參加談判的供應商名單；（4）談判；（5）確定成交供應商。五、論述題（每小題10分，共20分）1．論述供應鏈采購的特點。答：1）基于需求。（1分）2）供應商主動。（1分）3）協調配合。（1分）4）環境友好。（1分）5）信息分享。（1分）6）庫存控制。（1分）7）小批量多頻次送貨。（1分）8）戰略伙伴。（1分）9）貨物免檢。（1分）注：另根據具體的論述情況，給1分，本題總分為10分五、案例分析題（10分）1．案例：經過河鋼集團礦業公司信息化開發團隊緊張攻關，SRM系統網上招投標功能得到全面優化升級。優化了邀標書發送功能、采購訂單集中批量打印功能和網上招投標全流程的報表查詢分析功能，為公司開展電子商務領域業務創造了便利條件，夯實了基礎。SRM網上招投標和供應商關系管理系統應用于公司采購部門，該系統的應用實現了招投標、評標管理、預中標審批、采購訂單生成、審批和打印等業務環節的電子化和網絡化。系統上線之初，雖然各方面的功能基本滿足，但是仍然存在大量的問題需要解決和優化。此次優化，在邀標書功能方面，增加了邀標書電子版附件，供應商按照要求填報物料價格、交貨天數和報價有效期等信息，使業務規則更加嚴謹；在采購訂單打印方面，實現了采購訂單集中批量打印，真正做到各礦專人打印、專人管理，便于合同管理和查詢；在查詢分析方面，自主開發8個查詢報表，包括計劃跟蹤表、準入類別查詢表、價格對比查詢報表、邀標書狀態與進度查詢、采購訂單打印查詢、供應商執照查詢、采購訂單業務流程數據報表等。依靠查詢報表，采購人員能實時掌握自己所負責的采購任務進行情況，提高工作效率，縮短采購周期。目前，該系統成功發出標書2500多份，成功打印采購訂單6000多份，累計為公司節省辦公和通訊費用約20萬元。SRM網上招投標管理功能的優化升級進一步滿足了用戶的需求、加強了采購管理，為降低公司運營成本貢獻了一份力量。結合案例分析：網上招標采購的優點和電子商務采購的功能模塊。答：優點：1）能夠在更大范圍內選擇供應商、選擇產品，并且通過競爭方式進行篩選，所以能找到最好的供應商、最理想的產品。（1分）2）遵照共同的公開的程序規則進行處理，對所有的供應商一視同仁，提現了公開公平公正。（1分）3）借助互聯網為買方和賣方提供了一個快速建立聯系的環境條件，使得信息溝通、采購操作快捷方便，降低了成本，提高了效率。（2分）功能模塊：1）采購申請模塊（1分）2）采購審批模塊（1分）3）采購處理模塊（2分）注：另根據結合案例的具體分析情況，給1-2分，本題總分為10分