去美國留學的七大生存技能

留學，印象中永遠都把分數放在第一位；其實，留學，擁有以下七種能力，比拿高分更重.美國哈佛大學教育改革領導小組計劃主持人托尼·華格納提出，他看重的第一個能力就是“能不能問對問題的能力”，其次是“能否吸引他人進行一場有深度的對話。”為什么呢？他說，我們今后所有的工作都是團隊工作，你必須知道如何與他人合作、吸引客戶參與討論、了解他們真正的需求。由此，歸納出未來所需要的七大生存技能，并對它們進行了詳細的解說：問題解決與批判思維能力為了在新的全球經濟中獲得競爭優勢，公司需要他們的員工思考如何持續不斷地改進他們的產品、服務和運作流程。在公司高層管理者看來，批判性思維和問題解決能力的核心是提對問題。正如戴爾公司的一位高層管理者說過：“昨天的答案不能解決今天的問題”。合作與領導力團隊合作已經不再是跟一幢樓里的人攜手了。西門子的CEO克里斯提爾·佩德拉說過：“技術已經使虛擬團隊成為可能。我們有很多團隊在負責全美各地的重大基礎設施項目，還有一些項目，我們是在與世界各地的人合作。每周他們都要參加各種各樣的會議，都是在網絡上進行。”戴爾公司的全球人才管理部副主任麥克·薩默斯說，他最擔心的是年輕人缺乏領導技能。“走出校門的孩子在一般性領導技能與合作技能方面的缺失是令人吃驚的。”“他們缺乏影響他人的能力。”靈活性與應變力BOCEwars公司的克萊伊·帕克說，在其公司工作的所有人“都必須思考，都必須具有靈活性，使用各種各樣的工具解決新的問題。我們總是在改變我們做的事情。今天雇人做的工作，將來很可能發生變化甚至不復存在，這就是為什么應變力和學習技能比技術性能力更重要的原因。”首創精神與創業能力思科公司的副總裁馬克·錢德勒是最極力提倡首創精神的人之一，他說：“我告訴我的雇員，如果你嘗試5件事，5件都成功了，你可能不合格。如果你嘗試10件事，成功了8件，你就是一個英雄。你永遠都不會因為沒有達到一個較難的目標而受指責，但你會因為沒有嘗試而受指責。大公司的一個毛病就是習慣于風險規避。我們面臨的一個挑戰就是如何在一個大企業里營造一個鼓勵創新的文化。”有效的書面與口頭溝通能力戴爾公司的麥克·薩默斯說：“我們經常驚訝于一些年輕人的溝通困難，無論是口語技能、書面表達技能還是展示技能。他們難以做到清晰、簡潔，他們在陳述自己的觀點時難以做到重點突出、形象生動、有感染力。如果你要跟一位總裁談話，在頭60秒未能把你要陳述的內容表達清楚，你就會被問：‘你想讓我從這個談話中知道什么?’他們不知道如何回答這個問題。”薩默斯和其他各行各業的公司高管并不是在抱怨年輕人糟糕的語法、發音和拼寫，這些都是我們在學校花了太多時間學習和考查的。雖然正確書寫與說話的重要性是顯而易見的，但抱怨更多來自年輕人混亂的思維，以及他們無法寫出自己內心真實的聲音。信息的獲取與分析21世紀的雇員每天都需要處理海量的信息。正如麥克·薩默斯所說：“可獲得的信息實在太多太多，如果人們不能有效地處理信息，那就會舉步維艱。”挑戰還不僅僅來自信息的海量，還來自信息的飛速變化。趕快回答：太陽有多少行星?在上個世紀90年代早期，哈佛大學的校長尼爾·魯登斯坦在一次演講中說，人類一半的知識壽命只有10年，數學和科學知識壽命只有兩三年。不知道他今天會怎么說。好奇心與想象力麥克·薩默斯說：“那些學會提好問題和學會探究的人，是在我們的環境中前進得最快的人，因為他們用最有革新意義的方式解決了最大的問題。”丹尼爾·品克——《一個全新的世界》的作者認為，隨著物質越來越豐富，人們需要的是具有獨特性的產品和服務。“對于企業來說，生產出價格合理，功能不錯的產品已經不夠了，還必須美觀、獨特、意味深長。”品克注意到，為了保持美國未來的國際競爭力，培養年輕人的想象力、創新能力和同情心，越來越重要了。情商的作用越來越凸顯了。

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